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二月份安全生产办公会议召开

浏览次数: 日期:2019年3月8日

2月27日,集团公司二月份安全生产办公会在郑州总部二楼会议室召开。集团公司领导班子成员、各分公司(项目部)党政一把手及各处室负责人参加会议,会议由常务副总经理曲兴琦主持。

董事长、总经理秦法彩在会上对2019年工作做出部署:1、认真进行总结、回顾、提升,善于汲取教训、总结经验,持续转变思维方式、管理方式、领导方式,不断提升思想觉悟、政治敏锐性和创新能力;2、贯彻“市场开拓人人有责”的理念,充分调动全体员工的积极性、主动性,形成全员、全方位、全要素寻找工程项目的格局,确保工程正常接续,实现企业可持续发展;3、创新融资方式,拓宽融资渠道,加强资金运作,确保企业资金高效有序运转;4、紧抓“四化”建设的“牛鼻子”不放松,以钉钉子精神抓好落实;5、持续加强领导班子建设,充分发扬工建集团的优良传统,识大体、顾大局,相互包容、团结友善;6、公司各级领导干部要秉公用权,不任性、不随意、不弄权、不攀权、不畏权;7、全方位加强质量管理,包括领导质量、思维质量、工作质量、工程实体质量等,全面提升质量管理的系统能力;8、全面推行“首长”负责制,一定要贯彻好、执行好、落实好,抓出亮点、抓出实效、抓出影响力;9、全体同志一定要讲政治、讲党性、讲原则、讲道德,讲大局、讲感恩、讲公平、讲担当,充满信心抓工作,齐心协力保落实,以新的举措、新的形象、新的作为推动企业发展再上新台阶。

党委书记朱张顺强调,新年伊始要贯彻落实好国控集团和工建集团工作会议精神,做好七讲:一要讲形势,讲好外部形势和企业发展的形势,珍惜企业来之不易的发展成绩,保持企业良好的政治生态,进一步坚定发展信心;二要讲转型,企业要转型发展,思维方式转变是先导;三要讲改革;四要讲“首长”负责制,提升站位,抓出实效;五要讲任务,心中时刻装着目标任务和前进方向;六要讲“四化”建设;七要讲高质量发展。

会上,常务副总经理曲兴琦下达了三月份施工进度计划,副总经理贾六亿、梁建明及财务总监吕计划分别对分管工作进行了安排。各基层单位负责人详细汇报了本单位安全生产管理、施工进度、扬尘治理等方面的情况。公司领导和机关处室对各单位安全、文明施工、质量等方面工作进行了点评并提出了要求。

 


 

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